通化水泥管
不少生產(chǎn)企業(yè)存在思想認(rèn)識(shí)上的錯(cuò)誤，將重點(diǎn)工作放在了使用和經(jīng)營(yíng)上，對(duì)設(shè)備的維修管理有所忽視，以至于隨著使用次數(shù)增多，安全隱患加重。常常在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)各種故障，導(dǎo)致工期延誤，成本增加，質(zhì)量卻明顯降低。上級(jí)部門(mén)只重施工結(jié)果和經(jīng)濟(jì)效益，監(jiān)督管理不力，制度漏洞太多，業(yè)務(wù)缺乏科學(xué)指導(dǎo)，與下級(jí)部門(mén)溝通較少，致使整個(gè)企業(yè)工作渙散。更有甚者，認(rèn)為設(shè)備管理是管理部門(mén)的責(zé)任，沒(méi)有意識(shí)到全體成員在其中的職責(zé)。由于不重視，管理機(jī)構(gòu)也有名無(wú)實(shí)，自身職能弱化，起不到實(shí)際意義。
因此首先必須轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化生產(chǎn)企業(yè)全體成員，尤其是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的維修管理意識(shí)。以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待當(dāng)前形勢(shì)，從全局分析暴露出的問(wèn)題，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，清楚地認(rèn)識(shí)到我國(guó)水泥管生產(chǎn)現(xiàn)狀，不但規(guī)模擴(kuò)大，而且跨度也在增加，結(jié)構(gòu)更為復(fù)雜，業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量要求更為嚴(yán)格。所以上級(jí)部門(mén)要及時(shí)了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，引導(dǎo)全體員工都樹(shù)立起設(shè)備管理意識(shí)，人人參與其中。此外，還要綜合考慮，從各個(gè)方面加以改善，因?yàn)樯a(chǎn)機(jī)械設(shè)備與安全、質(zhì)量、利益、進(jìn)度等密切相關(guān)，應(yīng)當(dāng)從制度、技術(shù)、人員、管理上予以嚴(yán)密配合。
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